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什么样的你,才算具备“领导力”

发布于2020-03-30
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在你的职业生涯中,对你的成长起到最重要的那个人是谁?也许你会想,他应该是你的某位领导。

在你的职业生涯中,你最反感的人是谁?也许你会想,他也是你的某位领导。

对于领导者来说,往往同时扮演者被人感恩与被人厌恶的角色。而你在感恩和厌恶你的领导的同时,有没有想过,随着年龄、阅历、经验的增长,总有一天,你也会脱离基层,走向领导岗位。到那个时候,你又该怎么做呢?

也许你觉得现在讨论“当领导”是没有意义的。因为你既没有领导的职位,也没有管理的欲望。你只是一个基层工作者,你要做的就是领导说什么,你就做什么,累了就到朋友圈去吐槽,不想做了就到招聘网站去找下一个领导。

这是因为,也许你还没有意识到,其实人人具备领导力,而“领导力”与“领导职位”并没有太大的关系。

对于这个观点,你是不是很惊奇呢?我们今天就来聊一聊“领导力”的话题。

(一)领导力的本质是什么?



很多人认为,一旦自己当上了领导,那么自然就具备了领导力。这是一个极大的谬误,因为这就将“领导力”与“权力”混淆了。

权力是什么呢?权力来源于职位,权力的基础保障是制度和法规。例如,如果你违反了法律,国家机关可以对你定罪量刑,即便你心里不服,你也是没有力量反抗的。所以,权力是靠某种“暴力手段”来维持的。

领导力并非如此,领导力从来不靠暴力维持,除非这家公司是黑社会组织。领导力既然不依靠暴力,那么领导力的来源是什么呢?答案是,领导力来源于“影响力”。

一个人对组织的影响,决定了这个人在组织内领导力的高低。你可能会发现,在公园中玩耍的孩子里,总是有一个“孩子王”。你也会发现,当一些人发言时,人们就会不自觉的洗耳恭听。那个孩子根本不懂得什么是领导,而那个发言者也可能并不是听众的领导。

我们继续往下推演。既然领导力来源于影响力,那么影响力又来源于什么呢?是什么让一个孩子成为孩子王?是什么让一个发言人能够凝聚所有人的目光?也许你已经猜到了,这便是“个人魅力”。这种力量很强大,且容易被忽视,形成一种无形的吸引力,在潜移默化中,组织中的其他人就被其影响。

很多人认为“个人魅力”是天生的,甚至与外形相貌有关系。当然,如果你有一个良好的外在形象,是可以对你的魅力加分的。但个人魅力绝非天生。总的来说,一个人的性格、知识、经验、洞察力、能力、情绪控制力、人际关系、过往取得的成就,以及他所表现出来的积极、正向、身先士卒,综合起来就形成了一个人独特的“个人魅力”。

在拥有优秀的个人魅力的人中,有的人开朗健谈,有的人内敛深沉,有的人温和谦逊,有的人强势激进,但这都没有关系,个人魅力的强弱无关这些外在表现。归根到底,如果你的专业能力如果能够让人佩服,你的敬业精神能够让人信服,你就已经开始产生了自己的个人魅力。这种魅力将会写满你的性格底色,是你的独特标签,是你区别于其他人的唯一标识。当你把积极向上,专业能力出众,平易近人,公正不阿,敬业努力写入你的个人魅力时,个人魅力将产生强大的影响力,进而向外转化为领导力,让你身边的人甘心追随你的愿景。你会发现,你并非领导,却在领导他人。

所以,领导力并非职位和权力,真正的领导地位是无法被高层授予的。因为真正的领导力来自一个人的影响力,而影响力是无法被任命的,必须靠自己去赢得。这便是成为一个真正领导者的最大难点,也是大量顶着领导头衔却没有领导力的“伪领导者”存在的原因。

(二)领导者、追随者、管理者



看到这里,也许你会开始思考本文开头的两个问题。那些让你敬佩的领导者,他们一定是具有个人魅力的,曾经在你的某个重要的时期深深地影响了你。而那些你所厌恶的领导者,他们可能就是所谓的“伪领导者”,那些只拥有职位与权力,却缺乏领导力的人。

如何去识别一个“伪领导者”呢?一个最典型的特征,就是看他有没有追随者。因为领导力的本质是影响他人,而影响他人的结果必然是使他人追随自己。因为有了追随者,领导者才可以驱动组织达到所设定的愿景和目标,而追随者则因为领导者的勇气而产生了新的希望,为自己带来新的价值。

对于追随者来说,他们所关注的首先是希望。领导者努力拼搏与永不放弃的勇气,能够给追随者带来巨大的希望,而希望则是支撑任何一个人继续奋斗下去的最大动力。

其次,人们通常会追随比自己强的人,因此追随者喜欢那些能够为其增加价值的领导者,这种价值可能是“可以学到知识技能”,也可能是“跟着他干更容易取得成功”。而当这种价值,一次又一次的真正达成时,追随者会由衷感谢他的领导者,而且他们对领导者的敬意在领导关系结束之后仍将持续很长时间。

而一个“伪领导者”,他可以依靠自己的权力和规章制度,来要求组织按照既定规则从事,但因为缺乏应有的影响力,无法让他人信服,因此规章制度的执行情况往往堪忧,要么强令执行,甚至以工资奖金为要挟,要么对员工一味妥协束手无策。而一旦这个领导者失去权力,则往往迅速被组织遗忘,没有人愿意继续追随他。

个人魅力来自于个人内功的修炼,如同公信力的提升来源于一点一滴的积累,这不是一朝一夕的事情。所以,如果你现在已经到了一个领导岗位,也许仅仅是一个基层领导或中层领导,但自己还没有追随者,也不要灰心。因为,很多领导者也的确是从“管理者”开始做起的。

这里面就提到了第二个问题,即“领导者”与“管理者”的问题。简而言之,领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点则是,在既定的规章制度下,维持组织的稳定流程。从这个描述来看,“领导”是一个只能意会无法言传的感性工作,而“管理”则正如同德鲁克所言,是一个可以被度量的技术工作。

如果你只是一个管理者,而还没有达到领导者的维度,那么给你的建议就是,认清现状,不要过早的自认为是个领导者,从而进入领导者的光环之下。否则你就会在影响力尚不足以支撑领导力时,从一个“管理者”退变为一个“伪领导者”。

认识到这一点非常重要,正如英国前首相本杰明曾说过的:“当意识到自己一无所知时,你就向真理迈进了一步。”所以,你首先要明白的是,处于领导的地位和当领导不是一回事。想要成为一名领导者,先思考如何提升自己的影响力,而不是职位。

(三)如何成为一名领导者



如果你自认为是一个拥有敬业精神的人,那么可以尝试着按照这样的路径来培养自己:
  1. 长期的学习和不懈的努力,让你持续不断增长自己的知识能力。
  2. 卓越的知识技能、刻苦的敬业精神,让你逐渐形成自己独特的人格魅力。
  3. 人格魅力产生影响力,关注你的人会越来越多,人际圈会慢慢扩大。
  4. 影响力到了一定程度,自然产生领导力,如果这时你登上了某个领导岗位,将会带来职位与能力的匹配,从而让你拥有越来越多的追随者。
  5. 到了这一步,你将从产生“动势效应”,众多头衔不请自来,先生、专家、老师…
  6. 你会从自己的追随者中,发现更有能力的新一代领导者,并把他们培养得青出于蓝而胜于蓝。
  7. 很多年后,你将成为一个被众多你所不认识的人谈论和仰慕的伟大的领袖。

但以上所有的一切,都始于你还不是时的敬业精神,那份坚持不懈、精益求精、不妥协、不认输、不将就的匠心。这便是成为一名领导者的起点,而无关你现在的职位是什么。

美国最著名的总统之一——罗斯福,是一个拳击迷,他曾说过,“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑,那在拳击场里明亮的灯光下,你就要付出惨痛的代价。”

同样,如果你想要成为领导者,拥有自己的追随者,亦或者你已经处在某个领导职位上,希望自己的领导力能够与自己的职位相匹配,让组织真正能够追随自己的步伐。那么就要从现在开始,一点一滴做起,练就自己的专业能力,展现自己的敬业精神,既能扛得起组织的专业能力旗帜,也能身先士卒去率先做到要求别人去做到的事情。

正如罗斯福所言:
真正令人尊敬的人,
既不是那些批评别人头头是道的人,
也不是那些随便给人指出过错、
指点别人哪里可以做得更好的人。

荣耀属于那些真正置身于竞技场的人,
那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人,
那些勇于拼搏的人,
那些曾经犯下错误,并一再失败的人,
那些满怀激情,埋头付出的人,
那些将生命奉献于崇高事业的人。

在理想的情况下,
他们最终将为自己取得的伟大成就倍感自豪,
如果不幸失败了,他们也虽败犹荣。
那些既没赢得过胜利,也不懂什么叫做失败的人,
那些冷漠、胆怯的灵魂,
是永远也无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。



最后总结一下,无论你是否在领导职位上,如果你想拥有领导力,从而获得追随者,那么你应该具备的条件是:
  1. 拥有在本专业卓越的个人能力
  2. 身先士卒,永不放弃的敬业精神
  3. 敏锐的洞察力,帮助组织以更低的代价获得不断地成功
  4. 无私的付出,不断帮助他人成功,增加他人的价值
  5. 尊重任何人,获得良好的人际关系

上面这些是获得领导力(也即“影响力”和“个人魅力”)的关键。拥有这些,你已经足以成为一个组织的带头人。而如果你此时再具备一些有价值的过往成就,或者你已经处于一个匹配的领导职位上,那么你将获得天时地利人和,打开职业生涯中最辉煌的一页。

也许你,就是若干年后,那个传说中的伟大的领导者!

本内容仅代表作者本人的观点与立场

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